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2013年、AWS導入決定後、最初に着手したのは、静岡県にあるデータセンターとAWSを専用線に接続することであり、データセンターとAWSを接続することで、本社、全店からAWSにつながる環境が整いました。
データセンターにあるサーバーには、レジ売り上げの集計データ、東急ハンズの膨大な商品データ、取引先からの商品を納品した際の伝票データなど全てのデータが集約されている状況でした。
最初にクラウド移行の対象となったのは、移行時に問題が起きた際、リスクが低いと予測されるパッケージで、会計システムがその対象となりました。実際のところ会計システムの移行リスクが低いかと問われれば、そうとも言い切れないのですが（笑）。

AWSへの移行に伴い、会計や人事など各システムのパッケージを扱う外部ベンダーの説得が次のミッションでした。当時はどのベンダーもAWSにシステムを移行した経験もノウハウもなかったため、ユーザーである東急ハンズの担当者（後のハンズラボエンジニア）が説得を試みるという前代未聞の出来事でした。
2013年当時はAWSに機能がどんどん追加されていた時期で、途中までシステム構築していたにもかかわらず、新しい機能が追加されたからこちらを使ってみようといった提案が社内からなされたこともありました。システム開発を請け負うエンジニアにとっても一般的な開発手法とは異なる部分も多々あったために、驚かれる場面もありました。
移行に関しては、クラウドと相性等が発生したりと、当初は四苦八苦の繰り返しで、一度作成したものの再構築が必要になり、一度ベンダーに支払った費用が無駄になることが数度ありましたが、試行錯誤の精神でスピード感を持って取り組んでいました。
駄目なら元に戻すのではなく、新しい機能でできるようにしてしまおうという発想です。これに反対することなく、実現させるエンジニアがいたため、突き進むことができました。エンジニアらは入社後にAWSの魅力を感じて自身で勉強し、知識を吸収していました。いいパートナー、いいチームで仕事ができたからこそ、AWS移行を成功に導くことができました。